挑战

企业面临不断的挑战，降低工程和开发成本，提高生产力，同时还要跟踪全球市场。

企业正把工程、设计和制造，以及营销、销售和服务活动越来越多地分散到最有成本效益的地方。

Teamcenter Enterprise ManagementDeloitte Research的研究报告（《释放全球化的价值》）表明，“能够利用全球投资的公司能够保持远远超出其竞争者的更高利润水平，获得更快的成长速度和更高的资产和投资报告。”

然而，为了实现这些利益，企业需要全盘考虑其全球化网络的设计和扩展。如果没有一个全局观念，负面影响会很大的。在Deloitte调查的很多全球组织中，未经充分优化的价值损失达到了底线利润的50％甚至更多。而在一些情况下，领导者的赢利能力要高出73％。

Teamcenter的价值主张

利用Teamcenter，企业能够把由隔离的信息库所限制的产品开发，从各个分离过程转化为一个能够满足当今全球经济需要的集成的、且协同的产品开发过程。

Teamcenter解决方案适用于所有规模的公司。Teamcenter的中小企业解决方案是预配置的而且易于实施。

Teamcenter的功能

利用Teamcenter，工程和制造团队能够在工作流驱动的过程中使设计数据同步，共享设计模型，并且在一个完全数字化的环境中协同。

  • MCAD、 CAM、 CAE、 ECAD、CASE 和 ESM 管理集合了机械、电子和软件等产品开发的各专业。现代产品开发的三个主要组成部分都可以集中在一起并当作一个整体进行管理。
  • 先进的安全性，通过运用行业最佳实践、符合ITAR的访问规则来保护关键产品信息。
  • 先进的搜索和检索能够迅速定位以图形和文本格式出现的部件、零件和产品信息。
  • 通过配置管理，客户能够建立和配置层次产品结构－为工程和设计提供产品的物理或者功能分解。
  • 通过嵌入式的可视化，用户能够使用开放的行业标准JT动态、一致地查看、审查、标记所有的虚拟产品数据，并由此建立协同。
  • 通过分类管理，用户能够对现有零件、产品、过程以及在产品开发过程中捕捉的工程知识进行分类、定位和重用。
  • 修改/版本控制通过建立修改和中间版本来管理信息变更
  • 变更管理为工程和设计过程提供预配置的、最佳实践的工作流，以供查看影响、发起、管理、评审/批准并执行产品变更。
  • 通过工作流和过程管理，公司能够以图形的形式定义和管理工作流程，把信息传递给团队成员供其评审和批准。
  • 上下文管理为用户提供领先的功能，用于定义、管理和共享他们的产品开发的工作上下文。
  • 生命周期表示能够在不同的生命周期阶段或者过程中关联地定义产品结构的多种物料清单（BOMs）表示并在它们之间建立关系。
  • 通过开放的PLM基础，公司能够把它们关键的CAx、ERP、CRM和 SRM投资集成到PLM环境之中，而且可以迅速接纳新的供应商、伙伴、客户和生命周期中的其它参与者。

益处

Teamcenter帮助缩短开发时间、提高成本有效性并改善质量，同时提供更大的灵活性来促进顶级的收入成长。

  • 提高开发的生产力和效率－通过更好的协同、快速决策以及并行工程和制造。
  • 增强开发成本有效性－通过对设计更大程度上的重用，消除或者减少物理样机的数量并提高管理产品复杂性的能力。
  • 提高开发质量－通过一致地在全球运用严格的工程过程，对进度和问题的实时可见性，以及更加高效的变更管理。
  • 增强开发创新－通过对变化中的市场条件迅速做出反应，在整个产品开发过程中使客户需求具有可见性。