战略采购和供应商管理

根据Aberdeen Group的报告，全球企业每年为采购直接物料的支出超过13万亿美元。加上这样一个事实，即产品成本的80％在设计过程中就决定了的。因此把采购需求更早地并入产品开发过程之中能够帮助企业大幅节约产品成本。让采购和供应商在设计初期和开发过程中参与进来，与延误这种协同的企业相比较，能够把成本降低接近18％。让采购早期参与到新产品开发之中，还能够把上市时间周期加快20％。Aberdeen报告还指出，超过60％的制造商计划让采购、供应商和其它相关的利益相关者参与到产品开发的早期阶段中来。企业还正在让采购参与到工程变更过程之中，以管理对直接物料成本和供应因素的影响，比如物流、供应稳定性、供应商表现、质量表现、创新和部件报废。

Teamcenter SRM-供应商关系管理介绍

Teamcenter Supplier Relationship Management（SRM）-供应商关系管理是一个经过证明的可配置的战略采购解决方案组合。通过它，采购专业人员能够在所有产品生命周期阶段提供输入，在产品开发过程中开始设计决定。这一套集成化的具有领先优势的采购技术能够在产品开发、采购和供应商之间建立直接的高效链接。通过Teamcenter供应商关系管理（SRM），企业能够通过实现一个协同的环境，在整个产品生命周期过程中更好地支持成本管理，从而让整个供应链参与进来。这样的结果是：缩短了设计过程，使企业能够更快、以更好的成本效益推出新产品，最终同时提高顶线和底线以获得竞争优势。让采购参与产品发布后的工程变更过程，可以确保来之不易的成本节约不会化为乌有。通过产品生命周期后期阶段的采购和供应商协同，能够继续降低生产成本，重复使用零件，保持竞争优势并扩展产品的经济生命周期。Teamcenter供应商关系管理（SRM）解决方案是捕捉知识和学习的理想解决方案，不管在产品生命周期的哪个阶段都能够实现过程改进。

Teamcenter供应商关系管理（SRM）是一个集成化的、基于网络的解决方案，它可以改善战略采购过程，全面共享各个供应管理模块的数据。Teamcenter供应商关系管理（SRM）提供无缝的端对端战略采购功能，与Teamcenter Engineering和Teamcenter Enterprise集成，为源功能提供前所未有的设计。每个模块都是用于提供强大的分析功能。通过仪表板和记分卡功能，用户还能够使用可视分析。该解决方案由以下各个部分组成：

RFP's & Sourcing Surveys- RFP和采购调查

Teamcenter的SRM RFx和采购调查（Sourcing Survey）应用程序用一个基于网络的解决方案（该方案简化了数据收集和分析过程并使之标准化）替代了传统重复的、基于纸张的过程。不管是用于发布和RFI、RFP、RFQ，还是用于市场调查，Teamcenter供应商关系管理（SRM）都能够从多个供应商那里获得关键采购信息、建议和报价。Teamcenter的SRM RFx解决方案可以用于捕捉和分析产品开发和团队协同所需要的供应商和报价数据。Teamcenter供应商关系管理（SRM）与其它Teamcenter解决方案集成，通过它可以用一个物料清单（BOM）去填充RFP的不断增加的采购精确度，同时加快上市周期。当与优化引擎相结合，RFx能够为处理高级采购问题提供了情景建模功能。能够围绕多个供应约束和供应商模型建立决策分析。采购专业人员和采购团队从繁琐的行政事务中解脱出来，有更多的时间来专注于谈判和重要的战略问题。

Internet Negotiations-网络谈判

通过Teamcenter 的SRM网络谈判（Internet Negotiations）应用程序，可以完成上行和下行招投标事件，使采购团队在线完成整个谈判过程－不管采购的是何种物品或服务。在线招投标可以是整个采购战略的一个很有价值的组成部分，能够提供价格透明度和分析功能－该功能很容易升级，扩展到全球供应商。结果是：大量减少了采购周期时间，增加了节约，做出更好、更公平的购买决定。

Sourcing Community-采购社区

通过Teamcenter 的SRM采购社区（Sourcing Community）应用程序，在地域上分散的团队能够管理复杂的供应管理项目。该实时协同应用程序为战略采购团队提供了一个基于网络的“社区工作平台”，以捕捉和重复使用在采购工作中获得的所有知识和信息。这个配置性很高的解决方案为任务和文件发送、评审和批准提供了计划管理和工作流程功能。网络零件能够提供数据和可视化，使您以前从未有过的方式看到并分析数据。另外，该应用程序提供一个适用于整个企业的通讯工具，用于以一致的方式“推销”您的交易并就新协议向您的职员进行宣导，特别是在大型、分散的组织中。

Spend Management-支出管理

通过Teamcenter（SRM）的支出管理（Spend Management）应用程序，采购专业人员能够把来自企业现有系统的数据合并到通用的支出分类和适当的企业层级之中，以理解他们公司如何真正地进行采购。该解决方案提供可充分信赖的整个组织的支出数据，这是进行有效分析和采购的关键性第一步。结果是：改善了支出跟踪以识别采购机会，迅速地执行采购项目，增加了谈判杠杆作用并通过谈判实现节约。

Supplier Management-供应商管理

通过Teamcenter SRM的供应商管理（Supplier Management）解决方案，能够识别、确定并评估您的供应商，包括供应商自我注册。采购团队能够访问供应商信息，这是抉择制定过程的关键。供应商提供了在自我注册和记录维护过程中采购团队所需要的信息。这些信息的范围很广泛，从合同和一般财务信息到特定的功能信息。可以根据尺寸（包括客户专用的采购树）搜索供应商数据。该解决方案提供了供应商评估、状态设置和监视。

结果是：

在Teamcenter基础上建立这些产品的基础结构，为从设计到采购的整个过程提供了协同和工作流程功能。通过功能强大的分析，用户能够以可以执行的格式查看数据。采购工作变为一个可重复的过程，并且建立了一个知识资本库以供未来参考。整个企业的合同符合性得到了提高，并增加了已经识别的节约。

Teamcenter for SRM的益处：

• 使设计和采购资源保持一致、集成
• 为内部和外部的团队成员（供应商）提供协同功能
• 为直接和间接物料提供成本节约
• 使整个组织的数据结构标准化
• 持续地监控产品成本和采购表现，以确保在整个产品生命周期内的产品盈利能力
• 更快地交付创新产品
• 增加收入
• 在整个设计过程中更好地控制变更单的成本
• 捕捉可重复的、可测量的最佳实践，以供重复使用

该集成化解决方案的关键特征

• 在线谈判功能－通过Teamcenter的SRM RFx和Auction技术
• 最优化功能－支持基于多供应约束和供应商模型的分析
• 支出分析－安供应商、区域、地理、部门和多样性支出进行分析，利用Teamcenter支出管理（Spend Management）技术提供的整体购买力量
• 采购计划管理和管理仪表板－通过Teamcenter SRM的采购社区应用程序
• 在Teamcenter®内传递并共享数据，减少手工RFx工作，对变更单的响应，以及在设计、工程和采购之间的反复谈判
• 在每个模块内建立功能强大的分析功能
• 通过Teamcenter®与供应商就产品设计进行协同
• 对产品开发（包括工程变更单）的持续成本进行跟踪和影响分析