为了加快设计过程，航空航天和国防公司正在重审产品开发的传统线性流程 － 从设计一直到制造和销售。为了确保需求驱动的创新，把周期时间缩短60％-70％，制定了一项新产品开发举措，寻求创建一个实时、全球、协同环境，以便全面集成人员、过程和系统。

该举措可以解决战略组合管理问题，使当前和未来市场需求与产品开发保持高度一致。在过程早期描述出关键依赖关系和平衡点，以便快速行动。作为正常工作流的一部分，最好的创意是根据实际市场机会进行测试和验证过的创意。

为了加快满足或超越客户期望的新产品开发，航空航天和国防公司需要在一个新的产品开发举措中解决下列几个关键问题。

项目管理

控制和管理项目开发团队的复杂性，建立性能测量标准和里程碑，确保项目顺利进行。让与产品相关的所有团队一起有效地工作，不管各个成员所在的实际位置如何。建立可以在整个产品生命周期中以及跨多个产品线进行管理、跟踪和重用的产品配置。

工程过程管理 – 使需要整个价值链的所有成员参与的工程过程保持同步，访问用户完成工作所需的所有产品信息。通过让设计团队与制造团队无缝协同，加快产品交付过程。

产品开发和工程

开发能够直接把市场和客户需求嵌入产品体系结构的系统和技术。反馈机制应该延伸到售后服务和维护活动。

产品设计

创建一个分布式设计环境，支持开发非常大的模型。在模型开发过程中，让设计人员在多个配置中访问更多内容和视图设计。大比例模型提供产品整个生命周期中的360度视图。

一个PLM 平台可以创建一个生产力很高的产品开发环境，让设计人员在整个生命周期中对产品进行映射。产品生命周期往往延伸到整个持续维护计划。通过基于平台的设计，航空航天和国防公司可以使跨项目的零件和部件重用率实现最大化。