消费品公司面临的挑战是为其客户增加产品价值。不幸的是，挂得低的果实已经被摘走，没有了“灵丹妙药”。容易而明显的答案在过去几十年中已经被应用并实现了商品化。那些在现在和将来取得成功的消费品公司现在意识到他们必须采用全新的方法，增加其产品带给消费者的满意因子数量并减少不满意因子数量。而且，他们必须比其竞争者速度更快、成本更低。

削减成本不是答案，努力工作也不是答案。ERP或者SCM都不是旨在提升营业收入，CRM也不会将它提升多少。

为了对这些以及其它压力做出响应，越来越多的消费品公司正在寻找这四个方法之外的出路。他们寻求跟随其最有力竞争者的指引进入“全球创新网络”的世界中。像在他们之前的领先者一样，他们需要抓住PLM技术来推动其进度。与较差的竞争者相比，最好的创新公司拥有PLM相关技术的可能性要高四倍。【AberdeenGroup集团，《消费包装品创新日程》（2005年12月）】。那些执行了企业PLM战略的消费品公司的上市时间缩短了50％以上，同时生产力提高了50％，并且极大地降低了研究、开发和材料成本。如果这些都还不够，这些公司通常发现他们能够通过其渠道实现相当于以前两倍的创新。