AMR Research最近表示：“没有公司能够依靠自身的力量来进行仿真和利用创新。每个公司都必须弥补其自身、客户及其合作伙伴之间的差距，有效协同完成每项工作。” 【AMR警示 － “全球商业领先者需注意创新集团”】

即使您的价值链只在世界的一个单一区域里面，您也会感觉到不良沟通、不良协调以及未实现机遇所带来的痛苦。但是，如果您像当今大部分消费品公司一样， “世界是扁平的”，太阳每天24小时都照耀着您的价值链，则您的协调和沟通问题会放大很多倍。

利用“价值链同步举措”，通过在所有价值链利益相关者之间持续交换创意并共享产品和过程信息，消费品公司能够有效地对全球需求做出响应。这些举措可以帮助公司获得所需要的可见度，在整个扩展企业中进行协同：

• 通过在生命周期的早期阶段对直接物料的寻源采购，把开发和采购活动集成在一起。
• 利用扩展到整个公司和时区的工作流程驱动的过程来使所有参与者的产品信息同步化。
• 应该在开发过程的所有点公开制造过程功能，以便能够以提供最大总体系统价值的方式来进行决定长期成本的关键决定。

研究表示，一个产品的成本中，80％在设计阶段决定的。在这些成本中，80％是物料成本。而且，由于开发的下游后续阶段使变更成本增加了10倍。很明显，当公司使那80％成本的贡献者（其供应链）与其设计过程实现同步化的时候，则有很大的改进机会。

消费品公司能够使其供应商的全球网络较早地参与采购讨论，通过建立一个实时、数字化协同环境，评估变更影响并发起“应该成本”讨论。