FY06要求联邦政府部门实施通函A-123规定的各项方针，对财务报告的内部控制及其评估过程进行文件化和测试处理。要在“总统管理 议题”（PMA）方案里面的“财务表现”方面获得绿灯，必须符合合规性要求。A-123之于联邦政府犹如萨班斯·奥克斯利法案》（SOX）之于私人部门。要建立并保持合规性，就需要对大量的相关人工产物进行控制。

当前项目要取得成功，要吸取经验教训以确保未来项目成功，就必须具备快速报告并有效管理这些信息的能力。

除了满足这些法规要求外，政府部门还需管理规则制定过程。制定法规需要循序渐进，并对其进行管理和跟踪。对这一过程的可见性是缩短制定法规或规则所需周期时间的关键所在。通过管理关键数据组成以及法规结构，对所涉及的工作流程或过程进行有效管理，政府部门能够减少制定规则所需的总时间量。通过跟踪信息状态，集成要求的所有标签数据，可以改善时间、管理和可追溯性。

除了符合OMB要求外，近几年法规和环境合规性问题也在不断扩大，形成越来越严峻的挑战。航空航天和国防公司需要遵守《合同数据要求清单》/ 《转包合同数据要求清单》（CDRL/SDRL）、《国际武器贸易条例》（ITAR）、《射频识别设备》（RFID）、《唯一识别》（UID）以及一系列规范和行业标准，这使事情变得更加复杂。要符合政府监管部门的要求，就需要实施一个严格、受控和可重复的控制过程来清楚列出各项要求，在整个生命周期中无缝、持续地对其进行维护。

鉴于大多数政府项目的角色，它们它们必须符合一系列标准、规范和监管机构【（美国联邦航空局（FAA）、美国公共与预算管理办公室（OMB）、美国国防部（DoD）、美国能源部（DOE）、ATA、美国运输安全委员会（NTSB）】的要求。在整个生命周期中，必须遵守严格的过程控制和需求管理程序，以确保无论任何行动或变化都不会损害这些关键系统和平台的完整性、空中适航性、海上适航性和安全。